CURSO 01 — VENTAJAS
Lo que nos diferencia no es lo que hacemos, sino cómo lo delimitamos.
Perímetro fijo, precio escrito, entregables concretos. Nada de lo que entregamos queda abierto al finalizar el encargo.
Volver al inicioCURSO 02 — RESUMEN DE VENTAJAS
Seis razones para trabajar con Cornisa
Alcance escrito y cerrado
Cada encargo parte de un documento de una página. Lo que no está ahí, no está en el precio.
Precio fijo sin horas adicionales
El precio publicado cubre todo. Si el trabajo toma más tiempo del previsto por nuestra parte, esa diferencia no se factura.
Conteo desde los registros reales
No asumimos nada. El uso de herramientas y los tiempos de proceso se miden con datos que ya existen en la empresa.
Responsable nombrado para cada entregable
Cada conjunto de reglas o registros termina asignado a una persona dentro de su organización. Sin dueño, nada dura.
Documentos que su equipo puede usar solo
No dejamos procesos que dependan de nosotros. Cada entregable está escrito para ser operado por personas que no participaron en el estudio.
Plazo fijado al inicio
Cuatro, seis u ocho semanas según el encargo. La fecha de cierre queda escrita en la propuesta y no se desplaza.
CURSO 03 — VENTAJAS EN DETALLE
Lo que significa cada ventaja en la práctica
Experiencia operativa, no solo consultoría
Los tres estudios que ofrecemos nacen de haber trabajado años dentro de empresas, no solo asesorándolas desde afuera. Conocemos la diferencia entre un informe que se usa para decidir y uno que se produce para cumplir. Ese contexto cambia las preguntas que hacemos y los documentos que entregamos.
- Más de seis años trabajando con procesos administrativos en empresas colombianas
- Conocimiento directo de los patrones de acumulación de software y desorden de datos
- Capacidad para traducir hallazgos técnicos a decisiones concretas
Metodología basada en evidencia propia
La diferencia entre asumir y medir es la diferencia entre un diagnóstico que se desecha y uno que se convierte en decisión. En la revisión de herramientas contamos accesos reales, no encuestas. En el programa de higiene de datos revisamos duplicados en los registros, no en entrevistas. En el alcance de informes cronometramos el ensamblaje en el puesto.
- Datos extraídos de los propios sistemas administrativos del cliente
- Observación directa de los procesos en el puesto de trabajo
- Informes de hallazgos expresados en unidades que permiten decisiones: persona-días y pesos
Atención directa, sin capas intermedias
No asignamos cuentas a ejecutivos junior. El equipo que firma la propuesta es el equipo que hace el trabajo. Si necesita hablar de algo, habla con quien está en el estudio, no con alguien que le relata lo que está pasando.
Precio que refleja el alcance, no las horas
El modelo de horas pone al cliente y al consultor en posiciones opuestas: al consultor le conviene que el trabajo tome más tiempo. Nuestro modelo de precio fijo por encargo alinea los incentivos: nos conviene hacer el trabajo bien y cerrarlo a tiempo.
- COP 435.000 por la revisión de herramientas (cuatro semanas)
- COP 745.000 por el programa de higiene de datos (seis semanas)
- COP 1.300.000 por el alcance de flujo de informes (ocho semanas)
Resultados concretos, no recomendaciones abiertas
Al finalizar cada encargo entregamos documentos que describen una situación, proponen opciones y asignan responsabilidades. No entregamos presentaciones de diagnóstico que requieran una segunda fase de consultoría para convertirse en algo útil.
CURSO 04 — COMPARATIVA
Cornisa frente al enfoque habitual
| Aspecto | Enfoque habitual | Cornisa |
|---|---|---|
| Definición del alcance | Conversación inicial, ajustes continuos | Documento escrito antes de empezar |
| Estructura de precio | Horas facturables con variación | Precio fijo por encargo |
| Base de diagnóstico | Entrevistas y estimaciones del equipo | Registros reales y observación directa |
| Forma de entrega | Presentación de hallazgos + nueva fase | Documentos operativos listos para usar |
| Asignación de responsables | General, sin nombre específico | Responsable nominal por cada entregable |
| Dependencia posterior | Frecuente: seguimiento y mantenimiento | Sin dependencia posterior al cierre |
CURSO 05 — PROPUESTAS ÚNICAS
Lo que no encontrará en otro lugar
Costo del ensamblaje en persona-días
En el alcance de informes reportamos cuánto cuesta en persona-días el proceso actual. Esa cifra es la que con frecuencia permite tomar una decisión de cambio que antes parecía difícil de justificar.
Mapa de solapamientos de herramientas
En la revisión de pila diferenciamos herramientas con usuarios pero sin proceso de herramientas sin ninguno de los dos. Esa distinción cambia completamente las recomendaciones de consolidación.
Propietario de registro por contrato
Las reglas de datos sin un nombre responsable se degradan en menos de un trimestre. Nuestro programa de higiene de datos asigna un propietario nominal como parte del entregable, no como recomendación opcional.
Plazo en semanas, no en meses
Los tres estudios cierran entre cuatro y ocho semanas. No son proyectos de transformación. Son diagnósticos con entregables concretos que permiten decidir el siguiente paso con información real.
CURSO 06 — TRAYECTORIA
+60
ENCARGOS CERRADOS
6
AÑOS EN OPERACIONES
100%
ENTREGAS EN EL PLAZO
3
SECTORES PRINCIPALES
Cifras acumuladas desde 2019. Sectores principales: servicios, manufactura y distribución en Antioquia y Cundinamarca.
CURSO 07 — ACCIÓN
El estudio que necesita ya tiene precio y plazo
Escríbanos con una descripción breve de la situación. En una conversación de treinta minutos le decimos si podemos ayudarle y cómo.
Iniciar conversación